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Patzelt Consulting

Cost & Value Analysis

Stellen Sie sich öfters eine der folgenden Fragen?

Möchten Sie bei Ihrem Lieferanten die Preise reduzieren, finden jedoch keinen Ansatz bzw. keine stichhaltigen Argumente?

Möchte ein Lieferant die Preise erhöhen und Sie können die Mehrforderung nicht abschätzen bzw. abwenden?

Plant ein Kunde bei Ihnen eine Kostenanalyse / Wertanalyse (Preisüberprüfung / Preisreduzierung) und Sie möchten bestens vorbereitet sein?!

Haben Sie eine Anfrage verschickt und bekommen nur Angebote, die Ihnen zu hoch erscheinen und Sie haben keine Antwort/Erklärung dafür?

Benötigen Sie Unterstützung bei der Identifizierung, Reduzierung bzw. Eliminierung von Kostentreibern sowie der Optimierung der Produktionsabläufe intern und vor allem extern?

Planen Sie eine Produktionsverlagerung und benötigen Unterstützung, da Sie bis jetzt keine Erfahrung damit haben?

Suchen Sie ein Kalkulationsprogramm, welches Sie in unterschiedliche Sprachen anzeigen lassen können?

Dann sind Sie hier richtig! Ich kann Sie beraten und unterstützen!!

Profil

Matthias Patzelt

Dipl.-Ing. Maschinenbau/REFA Industrial Engineer

Jahrgang

1964

Abschlüsse

Dipl.-Ing. Maschinenbau (FH)
REFA Industrial Engineer

10 Jahre Produktion

Produktionscontrolling
Vorschlagswesen
Kosten- und Wertanalyse (CVA)
Betriebsleitung

12 Jahre CVA

Kosten- und Wertanalyse (CVA)
Im Automobilbereich
bei über 100 Firmen weltweit

 

Selbständigkeit

Mit "Patzelt Consulting" nebenberuflich selbstständig
seit Mai 2007

Erfahrungen

Im Bereich Weißer Ware,
Maschinenbau / Sondermaschinenbau,
Automotive und Luftfahrttechnik

Softwareentwicklung

Kalkulationssoftware (Mehrsprachig/Multilingual)
Maschinendaten-Datenbanken

Beratung & Schulungen

Kosten- und Wertanalyse (CVA)

Kosten- und Wertanalyse (CVA) als Unterstützung für den Einkauf und den Vertrieb sowohl intern wie auch extern (weltweit) von technischen Produkten aus den Bereichen Kunststofftechnik, Drehteile, Stanz- und Biegeteile, Schweißbaugruppen, Aluminiumdruckguss, Gummitechnik, Kabelbäume und komplexe Montage- und Fertigungslinien

Target Costing

Kostenanalyse, Target Costing, Angebotsdetaillierung, Cost Breakdown, "Open-Book" Kalkulation, Produktkostenoptimierung, Einkaufspreisanalyse, Preisplausibilisierung gegenüber dem Kunden (OEM), Make or Buy

Intelligentes Outsourcing

Produktionsverlagerungen weltweit

KVP / BVW

Einführung eines Verbesserungs- und Vorschlagswesen (KVP / BVW)

Gloabl Business Targets, Vision, Mission und Leitbild

Gloabl Business Targets

Angesichts unterschiedlicher gesamtwirtschaftlicher Situationen und hartem Wettbewerb in den jeweiligen Marktsegmenten, sind die Firmen mehr denn je aufgefordert, Wachstum zu erzeugen und anspruchsvolle jährliche Ziele in Sales, Cash Flow und EBITDA zu realisieren.

Verschiedene Maßnahmen und Aktivitäten sind normalerweise in den Firmenstrukturen verankert, sowohl in striktem "Overhead-Management" als auch in regelmäßigen Überprüfungen der wichtigsten Prozesse und Umsatzträger.

Die wichtigsten Kostenfaktoren, die letztlich den Erfolg einer Firma ausmachen, sind Einsparungen in der Produktion und im Material.



Vision

Verstehen von Kosten und Kostentreibern in allen internen und externen Geschäftsaktivitäten zur Optimierung vom EBITDA

Erkennen der Hauptkostentreiber und Einsparpotentiale in enger Zusammenarbeit mit dem Lieferanten/Kunden

Unterstützung einer Firma in einer "bottom-up" Analyse von Teilen, Komponenten und Systemen auch für "Make or Buy" Entscheidungen

Eine Firma in die Lage versetzen, professionelle Kosten- und Wertanalysen, durch spezielles Training und mit geeigneten Werkzeugen, wie z.B. Detacalc (Kalkulationssoftware in den Sprachen deutsch, englisch, spanisch, portugiesisch, französisch, italienisch, tschechisch, polnisch, ungarisch, türkisch, russisch, bulgarisch, rumänisch, chinesisch, malaysisch, koreanisch, japanisch), CostBreakdown etc. eigenständig durchzuführen



Mission

Unterstützung von Firmen zur Erreichung von Kostenführerschaft in deren Märkten

Unsere Werkzeuge befähigen Firmen, die richtigen Kostensenkungshebel anzusetzen

Strategische Beschaffungsentscheidungen, wie "Make or Buy", Verlagerung von Produktionsstätten und weltweite Beschaffungsaktivitäten, basierend auf Fakten und kalkulierten Daten



Unser Leitbild

ist es, mit exzellenten Dienstleistungen rund um die Kosten- und Wertanalyse / Produktionsverlagerungen / Verbesserungs- und Vorschlagswesen einen deutlichen Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen. Dazu orientieren wir uns an folgenden Werten:

Kompetenz
Wir sind spezialisiert auf die Kosten- und Wertanalyse sowie Kostenoptimierung von technischen Produkten aus den Bereichen Kunststofftechnik, Drehteile, Stanz- und Biegeteile, Schweißbaugruppen, Aluminiumdruckguss, Gummitechnik, Kabelbäume und komplexe Montage- und Fertigungslinien, sowie Produktionsverlagerungen und die Einführung eines Verbesserungs- und Vorschlagswesen.

„Realisierer“
Wir zeigen nicht nur theoretische Potentiale auf, sondern wir setzen, zusammen mit unserem Kunden, die Potentiale in konkrete, messbare Ergebnisse um.

Teamwork
Wir setzen auf eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit unseren Kunden und deren Mitarbeitern, die von gegenseitigem Respekt und Vertrauen geprägt ist. Teamwork ist für uns ein wichtiger Erfolgsfaktor für optimale Resultate.

Geheimhaltung
Wir verpflichten uns ausdrücklich, alle uns im Verlauf der Beratungsverhandlungen wie auch der Beratung selbst zuteil gewordenen Betriebsinformationen und Kenntnisse Ihres Unternehmens nicht für uns selbst, unser Unternehmen oder gegenüber Dritten zu verwenden und gegenüber jedermann geheim zu halten.


Weltweite Einsätze in 28 Ländern

Europa

Deutschland

Frankreich

Italien

Niederlande

Östereich

Schweiz

Spanien

Vereinigtes Königreich

 

Kroatien

Mazedonien

Polen

Rumänien

Slovakai

Slowenien

Tschechien

Ungarn

Asien

China

Indien

Indonesien

Japan

Malaysia

Singapur

Südkorea

 

Afrika

Tunesien

Südamerika

Brasilien

Nordamerika

Kanada

Mexiko

Vereinigten Staaten von Amerika

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Kontaktieren Sie mich!

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Kontaktinformationen
Über mich

Matthias Patzelt
Dipl.-Ing. Maschinenbau (FH)
REFA Industrial Engineer

Adresse

Am Anger 11
44534 Lünen

Schreib mir ein EMail

info@patzelt-consulting.de

Telfondaten

Tel.: +49 (0)174 / 62 33 577