Möchten Sie bei Ihrem Lieferanten die Preise reduzieren, finden jedoch keinen Ansatz bzw. keine stichhaltigen Argumente?
Möchte ein Lieferant die Preise erhöhen und Sie können die Mehrforderung nicht abschätzen bzw. abwenden?
Plant ein Kunde bei Ihnen eine Kostenanalyse / Wertanalyse (Preisüberprüfung / Preisreduzierung) und Sie möchten bestens vorbereitet sein?!
Haben Sie eine Anfrage verschickt und bekommen nur Angebote, die Ihnen zu hoch erscheinen und Sie haben keine Antwort/Erklärung dafür?
Benötigen Sie Unterstützung bei der Identifizierung, Reduzierung bzw. Eliminierung von Kostentreibern sowie der Optimierung der Produktionsabläufe intern und vor allem extern?
Planen Sie eine Produktionsverlagerung und benötigen Unterstützung, da Sie bis jetzt keine Erfahrung damit haben?
Suchen Sie ein Kalkulationsprogramm, welches Sie in unterschiedliche Sprachen anzeigen lassen können?
Dipl.-Ing. Maschinenbau/REFA Industrial Engineer
1964
Dipl.-Ing. Maschinenbau (FH)
REFA Industrial Engineer
Produktionscontrolling
Vorschlagswesen
Kosten- und Wertanalyse (CVA)
Betriebsleitung
Kosten- und Wertanalyse (CVA)
Im Automobilbereich
bei über 100 Firmen weltweit
Mit "Patzelt Consulting" nebenberuflich selbstständig
seit Mai 2007
Im Bereich Weißer Ware,
Maschinenbau / Sondermaschinenbau,
Automotive und Luftfahrttechnik
Kalkulationssoftware (Mehrsprachig/Multilingual)
Maschinendaten-Datenbanken
Kosten- und Wertanalyse (CVA) als Unterstützung für den Einkauf und den Vertrieb sowohl intern wie auch extern (weltweit) von technischen Produkten aus den Bereichen Kunststofftechnik, Drehteile, Stanz- und Biegeteile, Schweißbaugruppen, Aluminiumdruckguss, Gummitechnik, Kabelbäume und komplexe Montage- und Fertigungslinien
Kostenanalyse, Target Costing, Angebotsdetaillierung, Cost Breakdown, "Open-Book" Kalkulation, Produktkostenoptimierung, Einkaufspreisanalyse, Preisplausibilisierung gegenüber dem Kunden (OEM), Make or Buy
Produktionsverlagerungen weltweit
Einführung eines Verbesserungs- und Vorschlagswesen (KVP / BVW)
Angesichts unterschiedlicher gesamtwirtschaftlicher Situationen und hartem Wettbewerb in den jeweiligen Marktsegmenten, sind die Firmen mehr denn je aufgefordert, Wachstum zu erzeugen und anspruchsvolle jährliche Ziele in Sales, Cash Flow und EBITDA zu realisieren.
Verschiedene Maßnahmen und Aktivitäten sind normalerweise in den Firmenstrukturen verankert, sowohl in striktem "Overhead-Management" als auch in regelmäßigen Überprüfungen der wichtigsten Prozesse und Umsatzträger.
Die wichtigsten Kostenfaktoren, die letztlich den Erfolg einer Firma ausmachen, sind Einsparungen in der Produktion und im Material.
Verstehen von Kosten und Kostentreibern in allen internen und externen Geschäftsaktivitäten zur Optimierung vom EBITDA
Erkennen der Hauptkostentreiber und Einsparpotentiale in enger Zusammenarbeit mit dem Lieferanten/Kunden
Unterstützung einer Firma in einer "bottom-up" Analyse von Teilen, Komponenten und Systemen auch für "Make or Buy" Entscheidungen
Eine Firma in die Lage versetzen, professionelle Kosten- und Wertanalysen, durch spezielles Training und mit geeigneten Werkzeugen, wie z.B. Detacalc (Kalkulationssoftware in den Sprachen deutsch, englisch, spanisch, portugiesisch, französisch, italienisch, tschechisch, polnisch, ungarisch, türkisch, russisch, bulgarisch, rumänisch, chinesisch, malaysisch, koreanisch, japanisch), CostBreakdown etc. eigenständig durchzuführen
Unterstützung von Firmen zur Erreichung von Kostenführerschaft in deren Märkten
Unsere Werkzeuge befähigen Firmen, die richtigen Kostensenkungshebel anzusetzen
Strategische Beschaffungsentscheidungen, wie "Make or Buy", Verlagerung von Produktionsstätten und weltweite Beschaffungsaktivitäten, basierend auf Fakten und kalkulierten Daten
ist es, mit exzellenten Dienstleistungen rund um die Kosten- und Wertanalyse / Produktionsverlagerungen / Verbesserungs- und Vorschlagswesen einen deutlichen Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen. Dazu orientieren wir uns an folgenden Werten:
Kompetenz
Wir sind spezialisiert auf die Kosten- und Wertanalyse sowie Kostenoptimierung von technischen Produkten aus den Bereichen Kunststofftechnik, Drehteile, Stanz- und Biegeteile, Schweißbaugruppen, Aluminiumdruckguss, Gummitechnik, Kabelbäume und komplexe Montage- und Fertigungslinien, sowie Produktionsverlagerungen und die Einführung eines Verbesserungs- und Vorschlagswesen.
„Realisierer“
Wir zeigen nicht nur theoretische Potentiale auf, sondern wir setzen, zusammen mit unserem Kunden, die Potentiale in konkrete, messbare Ergebnisse um.
Teamwork
Wir setzen auf eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit unseren Kunden und deren Mitarbeitern, die von gegenseitigem Respekt und Vertrauen geprägt ist. Teamwork ist für uns ein wichtiger Erfolgsfaktor für optimale Resultate.
Geheimhaltung
Wir verpflichten uns ausdrücklich, alle uns im Verlauf der Beratungsverhandlungen wie auch der Beratung selbst zuteil gewordenen Betriebsinformationen und Kenntnisse Ihres Unternehmens nicht für uns selbst, unser Unternehmen oder gegenüber Dritten zu verwenden und gegenüber jedermann geheim zu halten.
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Vereinigten Staaten von Amerika
Matthias Patzelt
Dipl.-Ing. Maschinenbau (FH)
REFA Industrial Engineer
Am Anger 11
44534 Lünen
Tel.: +49 (0)174 / 62 33 577